В ЗГУ имени Н.М. Федоровского прошла третья экспертная сессия в рамках проекта «Развитие человеческого капитала в Арктическом университете», поддержанного Фондом целевого капитала «Наш Норильск».
Первые два этапа были посвящены поиску научных направлений и балансу между фундаментальной наукой и запросами бизнеса. Финальный двухдневный интенсив вывел диалог на принципиально новый уровень – создание глобальной стратегии развития научных исследований в Заполярном государственном университете.
Ориентиры и точки роста
Перед участниками проекта стоит амбициозная задача. Необходимо создать не очередной формальный документ, а по-настоящему живой и полезный навигатор – карту ориентиров, которая пригодится каждому, кто желает развиваться в науке: и студенту, делающему первые шаги в исследовании, и опытному преподавателю.
«Мы сегодня проясняем язык, на котором должен быть написан текст стратегии, чтобы он был употребимым, – отметил педагогический дизайнер, модератор сессии Денис Коричин. – Наша задача – согласовать пункты так, чтобы люди увидели в них ценность для себя. Чтобы стратегия стала не контролирующим инструментом, а практическим руководством по развитию».
«Научная связанность» как главный актив
В течение двух дней опытные исследователи, аспиранты и студенты ЗГУ работали в режиме командного интенсива. Ключевая идея этого этапа – создание «научной связанности» – когда сложные теоретические рассуждения превращаются в прикладные решения именно благодаря живому общению и обмену опытом между поколениями учёных.
«Мне наша работа кажется действительно чем-то очень полезным и значимым, что точно не уйдёт «в никуда». Я думаю, это правильное решение – пригласить студентов. Полагаю, мы внесли свою лепту, по крайней мере, в первый день, когда обсуждали возможные барьеры для исследований», – поделился впечатлениями студент группы ИП-24 Арсений Неграмотнов.
Арктика – не ограничение, а возможность
Удалённость от столиц и суровый климат – это не минусы, а уникальные координаты, задающие особую траекторию для прорывных идей. Наличие федеральной арктической повестки и близость к мощному промышленному партнёру открывают перед ЗГУ возможности, которых нет у других вузов.
«У любого университета должна быть своя стратегическая повестка – и образовательная, и исследовательская. Фактически мы говорим о том, на что вуз должен обращать внимание. ЗГУ находится в арктической зоне, и вопрос в том, какое участие в этой федеральной повестке он способен потянуть своей компетенцией», – резюмировал Денис Коричин.
По итогам сессии было зафиксировано более 70 тематик научных исследований. Целый ряд инициатив исходил от студентов, которые генерировали идеи и полноценно участвовали в обсуждении.
«Мы сумели вовлечь значительную часть профессорско-преподавательского состава ЗГУ в научные исследования. Сессия показала, какие научно-исследовательские возможности есть в нашем вузе, какой текущий потенциал. Сессия была полезна фиксацией ключевых трудностей. Не в плане просто критики, а конструктивно, с предложениями по их преодолению. Была сформулирована стратегия развития научно-исследовательской деятельности университета. Это всё будет давать свои плоды планомерно. Университет меняется, мы не ждём быстрых побед, это планомерная системная работа, которая будет показывать результаты в будущем». Эти изменения происходят при поддержке со стороны Фонда целевого капитала «Наш Норильск» в рамках проекта «Развитие человеческого капитала в Арктическом университете», – подвёл итоги проректор по научной работе и международной деятельности Аркадий Тарасевич.
