В Политехническом колледже ЗГУ дали старт серии стратегических сессий по исследованию среднего профессионального образования Норильска и Таймыра. Управленческие команды 5 колледжей и техникумов совместно искали новые направления для развития системы среднего профессионального образования (СПО) и ее кадрового потенциала. Участники проанализировали текущую ситуацию в своих образовательных учреждениях и оценили возможности для дальнейшего роста.
Для информации:
В 2024 году Агентство развития Норильска совместно с Высшей школой экономики разработали стратегию развития СПО в Норильске и на Таймыре для повышения привлекательности и эффективности среднего профессионального образования в Арктике. На основе аналитических данных эксперты сформировали пул мероприятий, позволяющих реализовать стратегию.
На первой стратегической сессии участникам необходимо было перейти от общего проекта к системному плану развития своих образовательных учреждений. В течение трёх дней команды оценивали методики преподавания и анализировали текущую ситуацию в образовательных учреждениях. Они исследовали проблемы, с которыми сталкиваются колледжи и техникумы. Например, как взаимодействовать с конкурентами, работать с партнерами и привлекать внешние источники финансирования.
«Вместе с коллегами в открытом диалоге мы обсудили актуальные для них вопросы, выделяя важные аспекты. Например, как они взаимодействуют с выпускниками, строят партнерские отношения или привлекают внешние ресурсы. Колледжи должны выстроить свою индивидуальную программу с учетом особенностей территории, своей специализации и возможностей», — рассказала руководитель проектного офиса развития образования АРН Елена Каденкова.
Новые практики в развитии среднего профессионального образования построят механизмы партнерства с ключевыми игроками и помогут колледжам и техникумам сформировать четкое представление о будущих шагах совершенствования.
«Мы стремимся к бесшовному взаимодействию между экспертной группой и командами учреждений для обеспечения непрерывности процесса. Наша задача — сохранить связь и обеспечить систематическое продолжение работы в межмодульные периоды, - прокомментировал первый заместитель директора АНО «Агентство развития Норильска» Роман Кулян. - Это позволит дополнить и уточнить стратегическое видение, во время очных встреч участники сформируют конкретные обоснования. Такой подход поможет нам разработать полноценные и высококачественные программы, основанные на глубоком анализе и взаимовыгодном сотрудничестве, - добавил Роман Кулян.
В течение года управленческие команды встретятся еще четыре раза. Их вектор будет направлен на проработку новых решений и идей. Каждый участник стратегической сессии получил своё уникальное «домашнее задание». Презентация результатов этих работ станет отправной точкой обсуждения на следующей сессии.
Фото предоставлены Агентством развития Норильска.