В ЗГУ имени Н.М. Федоровского прошёл первый модуль флагманской программы магистратуры «HR бизнес-партнерство». Единственная в стране программа такого уровня нацелена на развитие нового формата специалистов по управлению персоналом промышленных гигантов. Через 2,5 года выпускники станут стратегическими партнерами бизнеса, которые понимают производство, прогнозируют тренды и формируют команды, способные менять индустрию.
Зачем нужны HR бизнес-партнеры?
Разработкой этого амбициозного образовательного проекта Заполярный госуниверситет занимался в тесном сотрудничестве с «Норникелем». Хедлайнером магистерской программы выступила вице-президент компании по кадровой политике. Дарья Крячкова объяснила студентам, зачем лучшему работодателю страны понадобилось задавать новый тренд в сфере управления человеческим капиталом.
«У нас прошла кардинальная трансформация операционного блока. Уровни управления сокращаются, акценты смещаются в сторону делегирования полномочий из Москвы в Заполярный филиал, за счет этого увеличивается скорость принятия решений. В Норильске, рядом с производством, находятся все ключевые руководители».
«HR-функция перестраивается под операционный блок. Вслед за основным производственным направлением, мы тоже создаём центр экспертиз, переводим в отдельные центры кадрового сервиса всё, что связано с рутинными операциями, и выделяем роль HR бизнес-партнёров. Эти люди будут связующим звеном между бизнес-подразделениями, центрами экспертиз и кадрового сервиса. Руководителям комфортно, когда рядом есть свой мини HR-директор, который отвечает за все вопросы, связанные с персоналом, развитием команды и бюджетами», - рассказала Дарья Крячкова.
Требования к будущим специалистам по управлению человеческими ресурсами серьезные. Он должен владеть полным набором HR-инструментов и при этом понимать специфику бизнеса, разбираться в технологических процессах, чтобы помочь руководителю достичь поставленных целей.
«Это такой «свой парень», - продолжила тему заместитель генерального директора АО «НТЭК» Анастасия Шинова. - Он должен быть эмпатичен с тем руководителем, чьим партнером является. Например, в IT-секторе своеобразные лидеры, у них и бизнес-партнеры будут соответствующие. А если предприятием руководит отставной полковник, то HR-директор должен находить к нему правильный подход, чтобы помогать развиваться бизнесу, а не выполнять команды сверху. Нам важно предлагать идеи: при таких вводных надо сделать это, чтобы достичь цели, а в этих обстоятельствах лучше предпринять другие действия. Ты должен быть любознательным, знать гораздо больше, чем от тебя требует твоя должностная инструкция. И если ты такой - тогда ты сможешь быть полезным своему руководителю».
Управленцев, которые нужны лидеру горно-металлургической промышленности, ни один вуз до сих пор не выпускал. Поэтому «Норникель» и Заполярный университет пошли своим путём и вместе сформировали новую программу магистратуры.
Практико-ориентированный подход к обучению
За право учиться на инновационной программе боролись 44 абитуриента. Им пришлось выдержать вступительные испытания по менеджменту и пройти собеседование с экспертами «Норникеля». Специалисты оценивали уровень теоретических знаний, мотивацию претендентов, их желание и готовность работать в компании. В итоге в ТОП-20 лучших попали действующие сотрудники «Норникеля» и выпускники бакалавриата по менеджменту, экономике и информационным технологиям.
В первый учебный день магистрантов встретили кандидаты экономических наук и заместители генеральных директоров горнодобывающих и энергетических предприятий. По словам Натальи Торгашовой, разработчика и руководителя образовательной программы «HR бизнес-партнерство», такой подход будет нормой. Преподаватели ЗГУ и эксперты «Норникеля» будут работать в тесном сотрудничестве, сочетая теоретическую базу и научную ориентацию с практическим опытом по управлению человеческими ресурсами.
«HR бизнес-партнерство» включает в себя комплекс взаимосвязанных дисциплин, учебный план программы был разработан по заказу «Норникеля». Мы включили в него только те дисциплины, которые будут реально востребованы в горно-металлургической компании. Первый семестр начнем с погружения в область управления персоналом, в кадровые стратегии, научную организацию труда. На втором этапе студентов ждет работа в команде, распределение ролей, а дальше - управление проектами, практика на различных предприятиях «Норникеля», - пояснила Наталья Торгашова.
Юлия Степенко, представляющая горнодобывающую компанию «Медвежий ручей», рассказывает о трудовых отношениях, уделяя особое внимание трудовому, коллективному договору, штатному расписанию «Норникеля». Практические занятия по блоку персонала ведёт Александр Астахов, HR бизнес-партнер управления промышленными активами Заполярного филиала.
«Я поделился секретом, как искоренить избыточную бюрократию. Самое главное, чтобы мы бизнесу помогали, а не уводили в дебри, - заявил Александр Астахов. - Я бы хотел поделиться со студентами своими знаниями и навыками, передать весь накопленный опыт молодому поколению. Хочу, чтобы они знали, как управлять кадрами, как мотивировать людей, как нанимать, увольнять, чтобы они были эффективными, HR-партнерами для своего бизнеса. Студентам надо готовиться к серьезному диалогу, зачем им это надо, как быть эффективными, кем они хотят быть и как помочь бизнесу».
Студенты по достоинству оценили столь активное начало.
«Очень интересно была подсвечена практика. Эксперт рассказал некоторые фишки, которые можно применять в работе, как достигать каких-то компромиссных вариантов и как организовывать некоторые процессы. Я ожидаю, что в течение всего периода обучения буду получать такой опыт - основательные теоретические знания и как это реализуют у нас в компании на практике», - призналась первокурсница и сотрудница HR-службы Александра Хорошева.
Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике АО «НТЭК» Анастасия Шинова и начальник управления кадров ЗГУ Елена Панина, имеющая опыт работы в «Мечеле», «Ростехе» и концерне «Крост», предложили студентам сыграть в деловую игру. Стояла задача создать новую организацию, сформулировать кадровую политику и ее особенности с учетом расширения объемов и сферы деятельности. Обсуждая миссию новой компании и необходимые инструменты для достижения задач, одногруппники познакомились друг с другом поближе и освежили в памяти теорию.
«Удивила подача материала и то, что с нами напрямую делятся опытом люди, занимающие руководящие позиции в «Норникеле». За счет этого создается максимальная вовлеченность. Очень интересно, энергично и заряженно проходят занятия. Действительно, хочется всё изучать, - поделилась впечатлениями магистрант Александра Кириллова. - Моя работа напрямую связана с подбором персонала. Мне изначально было интересно изучить структуру изнутри, понять, как бизнес-стратегия связана с работой кадров. Поэтому я поступила в магистратуру, в этом вижу для себя развитие. Мне понравилось, что и теоретическая часть, и практика присутствуют. Мы разбираем теоретические кейсы и отрабатываем их на практике вместе с HR-бизнес-партнерами компании. Они делятся своим опытом, рассказывают, как они к этому пришли. Это очень мотивирует».
Вице-президент «Норникеля» Дарья Крячкова лично встретится со студентами в декабре. Хедлайнер магистерской программы ЗГУ проведет серию лекций по нескольким темам, связанным с HR-стратегией. Кроме того, студентов пригласят на встречу HR-клуба, которая пройдет в Норильске. Действующие HR-директора «Норникеля» поприветствуют будущих коллег и вместе с ними поработают над реальными задачами, которые сейчас стоят перед бизнесом.